会上，副总经理李凯锋通报了2026年度1-8月全公司及各分/子公司结算指标完成情况，下达年末结算指标。总会计师刘公羽通报了1-8月全公司及各分/子公司清欠指标完成情况，下达年末清欠指标。同时，会议结合全公司及各分/子公司1-8月工程款收款进度进行梳理，明确年末收款攻坚的重点方向和工作要求。

公司党委副书记、总经理贾向辉与项目经理代表签订年末结算、收款清欠指标责任书，进一步压实攻坚责任，明确目标任务。

贾向辉指出，现金流是企业的命脉，结算、收款、清欠直接关系公司生存发展和正常运转。当前已进入年末收官冲刺的关键阶段，各单位要进一步提高政治站位和思想认识，把结算收款清欠作为当前经营管理工作的重中之重，锚定目标、攻坚克难。他提出四点工作要求：一是紧盯目标任务。坚持挂图作战、稳步推进，统筹抓好在建项目过程结算、已完待竣和已竣未结项目清零，确保按期完成年度各项目标。二是强化过程管控。抓实过程确权、成本封口、对账催款等关键环节，促进商务、财务协同联动，从源头防范新增拖欠和经营风险。三是压实工作责任。落实分支机构负责人、项目经理第一责任人职责，将结算收款清欠成效与考核激励紧密挂钩，层层传导压力、级级压实责任。四是从严督导问效。坚持定期调度、专项督导，及时破解难点堵点，推动形成闭环管理。

会议号召，全体干部职工要以此次会议为契机，进一步统一思想、压实责任，锚定年度结算收款清欠目标任务，真抓实干、奋勇攻坚，为公司高质量发展提供坚实保障。