6月21日，公司举办国际工程市场战略与组织管理模式专题培训。培训采用现场和腾讯会议相结合的方式，邀请国际工程承包领域资深专家、FIDIC认证工程师及培训师朱明老师通过线上主讲。公司在京领导班子成员现场参加，总部各业务部门正副职负责人通过视频方式参加。此次培训旨在深入了解公司所处的国际市场环境，借鉴其他大型中资国际工程公司在经营模式、境内外管控和约束激励机制等方面的成熟做法，从而更好的推进十四五规划的编制工作、学习编制战略规划的方法和步骤。

朱明老师指出，企业战略规划是对企业竞争的整体性、长远性、基本性地谋划。他结合自身工作经历，对战略的定义和企业战略规划的意义进行了讲解，并就企业战略规划的步骤、基本内容、基本方法进行了深入浅出地分析。运用如PEST外部环境分析法、五力模型、竞争者分析模型、价值链分析、波士顿矩阵等理论模型，让在线学员对战略规划的理论基础、编制方式有了基本判断。

培训中，朱明老师还对工程企业面临的国内外市场环境的现状进行了横竖向的对比分析，从短期和中长期的角度预测了国际市场的发展情况。结合此前的理论模型，朱明老师分析了大型国际工程公司的海外业务战略案例、营销战略下的组织设计案例。通过将战略理论与各国际工程公司在国际市场上的实践相结合，各位学员对战略规划的框架认识更加清晰明确，推进方式更为稳健。