5月21日下午，集团公司党委在国际工程公司召开领导班子调整宣布会，集团公司党委书记、董事长樊军，党委副书记、董事、总经理郭明星，党委常委、纪委书记魏庆丰出席并讲话，党委副书记、工会主席焦玉锁主持会议，集团党委工作部部长许晓英，国际工程公司中层以上干部参加会议。会议同步设置14个境外视频分会场。

会上宣读了集团公司党委、董事会关于国际工程公司主要领导调整的决定，任命曾鹏同志为国际工程公司党委书记、董事长，免去刘克云同志国际工程公司党委书记、董事、副总经理职务，免去李晓微同志副总经理职务。

刘克云、曾鹏分别做表态发言，表示坚决拥护和执行集团公司党委的决定和安排，感谢集团公司党委、董事会以及各位领导的信任和多年的培养，感谢公司领导班子和广大职工多年的支持和包容。在新的岗位上将强化学习，适应角色，快速融入，认真履职尽责，持续传承北京建工的优良传统和作风，为集团发展做出新的贡献。

魏庆丰在肯定国际工程公司为集团海外事业发展做出贡献的同时,结合国际工程公司的现状,他指出,新一届领导班子要结合不同市场,不同法律的要求,深入推进全面从严治党工作。一是充分认识全面从严治党的重大意义，深入贯彻党中央、市委和集团党委的各项部署，以更高的标准,把全面从严治党作为重大政治任务抓紧抓实。二是希望新一任班子要切实扛起管党治党的责任，要有强烈的政治担当，针对境外项目管理难度大的特点，切实将管党治党政治责任落到实处，确保落地生根；各级党组织要把管党治党作为重大的政治任务，坚决克服管党治党和业务工作“两张皮”现象，党的领导一定要全面和具体，一定要切合实际，充分发挥党的领导作用。三是领导干部要严格自律、率先垂范，牢固树立“严管就是厚爱”的思想，要树立对党的事业负责、对企业发展负责、对职工利益负责的意识。四是针对身边的案例要深刻反思，针对亏损项目、管理混乱的项目要重点予以解决，在抓早抓小上多做文章,在治本上多下功夫，在加强管控上加强手段,要善于创新工作方法，确保主体责任落实,确保监督上的再监督。

焦玉锁要求，国际工程公司党委和新一任领导班子要带领各级党组织和广大党员干部职工，深入学习贯彻落实好会议精神，统一思想，形成共识。要强化党建引领、政治担当，全力做好境外疫情防控工作，坚定信心，攻坚克难，将国际业务做强做优做大，实现消潜解困和高质量发展目标。

郭明星对国际工程公司党委带领广大党员干部职工，在集团国际业务整合重组过程中,识大体、顾大局，为国际业务的改革发展做出的努力和贡献，以及广大境外干部员工敬业、奉献精神给予充分肯定。分析了集团国际业务适应市场经济规律不够，导致管控模式、体制机制等方面出现的问题，强调，要深刻总结汲取教训，对标先进，学习、反思、改进、提升，坚决贯彻集团决策部署，把国际业务发展好。一要摸清底数，尽快梳理清晰存量资产，制定减亏脱困方案，进一步落实责任制，加大考核力度，奖罚分明，充分调动积极性，尽快实现减亏脱困的目标，集团将继续给予大力支持。二要进一步加大管理创新力度。认真学习借鉴华为、中建、中交建等先进企业的管理理念、方法，结合集团国际业务实际，发挥自身特长，规避弱项，以加快推进管理创新促进企业规模、效益双提升。三要推进党建工作创新，针对国际业务特点、融入中心抓党建，发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，形成良好的政治生态，形成强大合力，助力国际业务更好更快发展。

樊军回顾了集团国际业务改革发展的过程，充分肯定了国际工程公司领导班子和广大干部职工在企业改革发展中做出的贡献。他指出，国际工程公司的广大干部职工具备较高的素养。国际业务经过了拆分合并，集团为国际工程公司减轻了历史包袱，具备了一定的发展基础。要坚定信心、攻坚克难、改革创新、加快发展。一要充分认识这次国际工程公司领导班子调整，是完善公司法人治理体制的需要，符合公司发展的需要，要把公司广大党员干部职工的思想统一到集团公司党委的决策部署要求上来，凝心聚力促发展。二是要加强领导班子和干部人才队伍建设，党委书记要认真履行第一责任人职责，抓班子，带队伍，正风气。要对标先进，补短板、强弱项，提升管控能力。要在体制机制建设上下功夫，尤其是在选人用人机制、激励约束机制、考核评价和分配机制等建设上下力量；要加强项目资产的管控，充分利用信息化大数据等手段，实现管理全覆盖、无盲区。三要公司党委、纪委要严格落实全面从严治党主体责任、监督责任，强化日常教育，注重运用“四种形态”的第一种形态，在境外业务普遍开展“阳光工程”，干好的要重用重奖，干差的绝不姑息。四是坚持问题导向、目标导向，积极向上，稳中求进，今年一定要完成减亏脱困方案的制定和推进实施，合力攻坚、助力发展、提高效益。五要持续抓好疫情防控工作，确保防控措施到位，关心关爱境外员工，确保境外员工的健康和平安，做好家属走访慰问等工作，要守望相助，“一个也不能少”。要坚定信心，创新发展，使命必达，增强广大职工的幸福感、获得感、安全感。