4月29日，公司召开2019年度导师带徒工作会。公司在京领导班子成员、师徒代表、公司中层和境内外各团组织负责人及团员青年代表参会，其中40多人是以企业微信直播的形式参加。会议由公司团委书记吴宛霖主持。

会上，公司副总经理赵海波对公司2019年度“导师带徒”工作进行了总结，对2020年度的“导师带徒”工作进行了部署安排。21对师徒参加2019年度优秀师徒评比，其中12对师徒获得模范级师徒表彰，3对师徒获得宗师级师徒表彰。2对师徒代表进行了云签约，5对师徒代表进行现场签约。师徒签约后，徒弟向师傅鞠躬行拜师礼，师傅向徒弟赠送《原则》书籍。今年新聘请的金牌导师、公司副总经理高强代表导师发言，对于以身作责、科学筹划、认真履职作出承诺。徒弟代表张宇作表态发言。

公司创新导师带徒的方式方法，多渠道落实师徒人选。特别邀请了全国优秀项目经理高强担任金牌导师，线上发布招徒榜，从12名徒弟报名人选中，选出2名结成师徒，加强指导，加速项目经理队伍的裂变。公司党委的6名党委委员带徒弟，加强党建人才培养，强化支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。着力提升公司的专业人才队伍建设，开展资深专家带徒弟。给社会招聘新入职的员工安排导师，增加新入职员工的归属感和职业方向感。

公司党委副书记、总经理曾鹏对获得表彰的师徒表示祝贺。他指出，导师带徒活动的评比给广大员工提供了一个很好的展示交流的平台，在师徒的互动和学习中，不少的青年都有心得和收获，取得了一些可以量化的成绩，增强了自身的价值感和获得感。曾鹏对开展导师带徒活动提出三点要求：一要坚持传统，形成品牌。导师带徒是集团的优良传统，要发挥导师作用，引导青年同志加速适应岗位，迈好职业生涯步伐。要持续坚持这项传统，加大创新，逐步形成国际公司的品牌。二要教学相长，共同提高。徒弟要设立学习目标，以导师为标杆和榜样，多沟通、多积累，虚心请教，力争青出于蓝；导师要做好总结提炼，认真研究教学内容、教学方式，把真知灼见传授给徒弟，在总结和传授的过程中也实现自身的提升。三要营造氛围，勇挑重担。公司要积极搭建互动交流的平台，进一步形成学习、比较、进步的良性氛围，广大青年要对自己成长负责，通过努力学习不断提升素质，勇担责任，实现个人与企业的共同成长。

党委书记刘克云代表公司党委肯定了2019年度导师带徒活动取得的成果，针对开展这项活动中存在的教学目标需进一步明确、师徒交流的方式需进一步确定等问题，指明了改进的方向，要求导师要制定教学目标，做好教学记录，提前进行备课；要结合徒弟的情况，制定更加细化的成长建议书；导师要保证固定教学时间，师徒每个月的平均交流时间不少于3个小时；要加强过程跟踪与监督，徒弟要及时提交半年总结和年度总结；师徒要积极参与公司组织的相关活动，力争形成论文、微课、证书等实际成果等。向公司广大青年和各级党团组织提出三点希望：一是各单位要高度重视，提高站位，在着力解决人才问题上进一步抓实抓细；二是各位师徒要认真教学，体现实效，做到老师真教，徒弟真学，取得好的效果；三是要抓住典型，比学赶帮。关注和发掘导师带徒活动中的典型事例，做好宣传引领和经验传播，进一步打造学习型企业，推动企业高质量发展。