2月26日，国际工程公司召开2020年工作会暨三届五次职代会，集团公司副总经理常永春、集团公司协同发展部部长戴晓红出席会议并作重要讲话。根据疫情防控要求，公司领导班子成员在主会场参会，境外分支机构、总部全体员工通过视频、企业微信直播会议室参加会议。公司执行董事、总经理曾鹏以“凝心聚力，共克时艰，强身健体，解困消潜，开启国际业务发展的新阶段”为题作2020年工作报告。会议由公司党委书记刘克云主持。

报告指出：2019年是国际工程公司里程碑式的一年，实施了国际工程公司和国际投资公司的整合。在集团公司的正确决策和周密部署下，在广大员工的理解支持和辛勤奉献下，平稳实现国际业务整合、平稳化解重大风险、市场营销和生产运营稳中有进、企业基础管理提升取得明显进展、党建引领推动融合发展，整合一年来取得了初步成果，总体上呈现出“稳中有进”态势。

2020年公司依旧面临较为严峻的内外部挑战，要明确全年工作的总体思路和主要经济技术指标。部署了六方面重点工作：一是坚决打赢疫情防控阻击战；二是坚持高质量营销，不断优化市场布局；三是促进高水平管理；四是打造高素质队伍；五是化解风险有作为，在发展中解决问题；六是党建引领展新风，开创“十四五”发展新格局。

报告要求：要一手抓疫情防控、一手抓经济运行，在保障员工生命安全和身体健康的基础上，统筹好全年工作、解决好当前现实影响，落实一季度“开门红”，全力以赴实现2020年的各项目标。

要落实集团“稳中求进、改革创新、提质增效、赢在执行”工作总要求，以“转变观念、凝心聚力、夯实基础、强化执行、担当作为、狠抓落实”为工作主线，聚焦市场，聚焦效益导向，聚焦“强身健体”，聚焦管理提升，积极推动解困消潜，有效防控风险，奋力拼搏，努力开启“十四五”发展新局面。

戴晓红对公司2020年工作提出六点建议。

一是做好“十四五”规划编制工作。做好专题课题研究，绘好蓝图；二是认真策划，制定解困消潜方案。树立盈利光荣、亏损可耻的意识，加快老项目结算，确保新项目不亏损；三是构建市场营销新格局。统筹规划长远战略，突出重点国别，坚持有所为有所不为；四是加强风险防控意识。进一步推进内控体系建设，强化安全质量的底线红线意识，做好廉政风险防控；五是加强项目标准化、精细化管理。要抓好管理信息化，确保境外工程全面受控；六是做好疫情防控工作。结合境内外实际情况，在做好应急预案部署、防疫物资储备，确保安全的前提下，有序推进海外项目施工建设。

常永春对公司2019年取得的工作成绩表示肯定，对2020年工作提出五点要求。一是国际板块要有清晰的定位。集团公司对国际业务非常重视，建工集团与市政集团的合并需要国际板块做强做大做优，这也是实施“走出去”战略的要求。要通过国际板块的发展，开拓国际视野，提升国际交往能力，培养锻炼国际化人才。二是明确市场布局。要根据世界经济走势，谋划市场布局。要重点布局越南、柬埔寨、印尼等东南亚新兴市场；要继续做强做大美国、英国、以色列等发达国家市场，并以此辐射欧洲；要在承接援外项目、驻外使领馆改造项目上发力，实现重要项目落地；要和国内金融机构保持良好关系，做好两优项目，形成新的营销模式。要在投资拉动方面继续发力，在发达国家和基础设施薄弱的发展中国家以投资拉动施工业务。三是加强履约能力建设。在解决历史遗留项目履约的同时，确保做好新项目履约。要加强核心资源的整合能力，做好物资采购策划、劳务管理模式创新，对项目履约提供强有力的支持。四是进一步提高公司整体管理水平。总结经验教训，各境外分支机构要不折不扣地执行总部的各项制度，强化执行力。五是制定好国际业务消化潜亏实施方案。这是“十四五”时期的工作重心，要群策群力，开阔思路，敢想敢干，力争承接机场、轻轨、高速公路等大型项目，通过打基础抓管理，实现集团对国际业务扭亏解困的要求。

刘克云就落实会议精神提出三点要求

一是统一思想，提高认识，把思想统一到推动国际业务高质量发展上来。各单位要迅速抓好工作会精神的学习宣传贯彻，迅速将会议精神传达到全体干部职工，进一步凝聚干部职工的思想共识，进一步激发全体员工的工作干劲。二是明确目标，强化执行，谋划好2020年发展的具体举措。各单位、各部门要根据会议提出的十三五收官总结、十四五规划编制、国际业务消化潜亏、审计报告整改等年度目标任务，紧密结合自身实际，认真梳理好本单位重点工作，研究提出具体措施，确保取得实效。三是坚持两手抓，两不误，两促进。结合当前宏观形势，各级党组织、各单位、各部门要一手抓好疫情防控，按照国家防控要求和所在国相关政策，保证各项防控措施落实，切实保障境内外员工的身体健康和生命安全。一手抓好生产经营，围绕公司合规化治理、重点项目履约、经营市场布局等中心任务，以时不我待、只争朝夕的精气神，力争取得一季度“开门红”，为全年各项目标任务的实现奠定良好基础。