8月1日下午，国际工程公司2019年年中工作会在建工大厦六层报告厅召开，集团公司副总经理常永春出席会议并作重要讲话。公司党委书记刘克云主持会议，执行董事、总经理曾鹏作2019年年中工作报告，公司在京领导班子成员、总经理助理、部分境外分支机构负责人、总部全体干部员工共140余人在主会场参会。会议同步设立10个境外分会场。

曾鹏以“巩固发展成果 化解重大风险 全力以赴完成全年工作任务”为题作了2019年年中工作报告。报告指出，2019年是国际工程公司整合后走向新发展的元年。上半年，公司在抓好整合工作的同时，积极推动管理提升和市场开拓，实现了稳中有进。报告总结了2019年上半年公司主要经济指标完成情况，从整合工作稳步实施、管理基础逐步夯实、经营生产和资金运营总体平稳、党建引领作用扎实推进等四个方面全面回顾了上半年取得的各项工作成绩，整合后的国际工程公司基本实现了“时间过半、任务过半”的总体目标。报告分析了下半年公司面临的内外部挑战和发展机遇，按照“转变观念、凝心聚力、夯实基础、强化执行、担当作为、狠抓落实”的工作主线，落实好年度“三件大事”和重点改革任务。报告全面部署了下半年的重点工作：一是奋力开拓市场，以增量发展带动存量优化；二是努力化解重大风险，保障公司稳健发展；三是全力构建管理实力，打牢发展基础；四是聚力党建引领，为发展保驾护航。

常永春充分肯定了公司上半年取得的成绩，就做好下半年工作提出具体要求：一是公司广大干部职工要深刻认识自身所担负的使命和责任，全力以赴提升企业效益，提高员工收入，推动企业全面健康发展，为集团实现“五年翻一番高质量新发展”贡献力量。二是弘扬正气，以奋斗者为本，大力营造勤奋敬业、苦干实干、敢于担当、甘于奉献的良好风气，汇聚发展正能量。建立健全激励约束机制和考核评价机制，调动广大员工的积极性、主动性和创造性。三是坚持两手抓两手都要硬，既要在集团的大力支持下，积极稳妥推进历史遗留问题的解决，又要依靠广大干部职工推进企业发展。紧跟国家“一带一路”政策，做好市场布局，坚持有进有退；同时加大援外、使馆类项目的营销力度，力争下半年在经营方面实现新突破。加强总部对各境外分支机构、各项目部的管控力度，提升精细化、标准化管理水平。

刘克云就贯彻落实年中工作会精神，提出“一个引领，四个导向”的工作要求，即坚持党建引领，公司各级党组织要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，不断提升党建质量和水平，继续深化开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，不断提升领导班子和干部人才队伍整体素质。强化四个导向，即“目标导向、问题导向、效益导向和战略导向”，以强烈的政治责任感和历史使命感，保持只争朝夕、奋发有为的奋斗姿态，全力以赴完成全年工作任务。