国际工程公司召开科技质量大会
2月21日，公司召开2024年科技质量大会，全面总结与回顾过去五年科技质量工作，检视工作中的不足，明确今后一个时期科技质量工作的主要目标和任务，奋进科技质量工作新征程，助力推进公司高质量发展。集团总工程师陈硕晖、集团科技质量部部长阴吉英莅临指导，公司领导班子、中层及技术质量系统人员参会，公司副总经理熊玉章主持会议。
会议指出，未来一段时间，建筑业转型发展面临新的机遇和挑战，对企业科技创新和质量管控能力提出了更高的标准。要深入贯彻落实集团和公司工作要求，扎实推进高质量发展，把科技和质量摆在更加突出的位置,主动融入新一轮科技创新，坚守质量创优，聚焦关键核心技术和原创成果，服务公司主营业务发展，全面开创科技质量工作新局面。
公司连续3年4项境外工程获鲁班奖和北京市结构、建筑长城杯双金杯，分别为泰国曼谷河畔地标项目、援科特迪瓦体育场项目、桑给巴尔国际机场3号航站楼航空港项目、刚果共和国布拉柴维尔商务中心项目，涵盖超高层建筑、大型公共建筑、民航工程。其中，桑给巴尔国际机场3号航站楼航空港项目是集团首个民航工程类国家级质量大奖；援科特迪瓦体育场是西非规模最大、设备最齐全的综合体育场，被誉为“非洲鸟巢”；刚果共和国布拉柴维尔商务中心项目是中非地区最高建筑。公司质量QC小组活动依托刚果项目完成的“提高钢筋机械连接合格率”和以色列CD楼项目“提高外墙预制挂板装配安装优良率”两项成果荣获2023年北京市工程建设质量管理小组成果I类奖，在质量QC小组创奖方面实现新突破。
会上，公司技术总监杜京宣读公司关于2022-2023年度科技质量奖励的决定，并宣贯了公司《科技质量奖励办法》，公司质量总监高原宣贯《境外工程质量风险防控管理办法》，以色列A项目总工杜志磊就“驻某国大使馆新购馆舍改造项目结构加固期间技术创效措施” 为题作技术交流。
公司党委书记、董事长高强对公司科技质量系统五年以来的艰苦付出和取得的成果给予肯定，同时就科技质量系统工作提出七点要求：一要提高站位，要求进一步增强对科技质量管理的责任心，通过科技质量工作，体现北京建工中国建筑企业的品质。二要强化责任，要求进一步健全体系保障，根据各国特点因地制宜，针对性制定一国一策并落实好。三要完善措施，要求进一步狠抓政策落实工作，提高工程质量建造的实体质量，以质量求发展。四要树立标杆，要求进一步激励先进典型、树立人物模范，坚持发挥标杆项目引领作用。五要加强基础管理，要求进一步夯实工程科技质量的根基，向质量要效益。六要强化工作保障，要求进一步确保各项措施落实落细，切实发挥考核指挥棒作用，营造人人重视质量、人人追求质量的氛围。七要擦亮品牌形象，要求进一步注重技术质量的引入和带出工作，注重总结，持续加大各类品牌项目创优工程，助力建工国际品牌形象发展。
集团总工程师陈硕晖对公司科技质量系统工作的重视度和对各项管理制度要求的制定表示肯定，对科技质量导向形成的公司共识表示赞许，就科技质量发展带动公司内生动力提出要求：一要加强企业管理，进一步梳理公司、分支机构和项目的管理权责，推动项目切实落实管理要求，规避业务风险。二要打造一支熟悉国际业务、善于管理、懂业务的科技质量团队。增强项目成本和项目创效意识。三要切实做好基础管理工作，从实验交底到合同方案研究，要求扎紧篱笆把好关，避免流于形式。四要与集团公司形成业务与信息联动，共同把控风险、创效增益。五要强化国内国外业务双轮驱动模式，协同境内外业务双发展，把控双轨并行风险意识。六要加强信息化管理手段，AI时代的到来，进一步要求信息管理智慧化、效率化。七要加强科技赋能，加大科技投入力度，将科技创新转化为企业发展成果，高质量建设精品工程。
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