国际工程公司召开2024年工作会
2月20日下午，公司召开2024年工作会。公司党委书记、董事长高强出席并作重要讲话；公司外部董事、集团商务中心副主任赵晓艳出席；公司党委副书记、总经理贾向辉作2024年工作报告，并代表公司与5家单位代表签订《2024年结算、收款清欠指标责任书》；公司党委副书记、工会主席谷连杰主持会议。公司领导班子成员、总经理助理、副三总师、三大总监、总法律顾问、总部各部门负责人、在京境外分支机构主要负责人及财务负责人、总部全体员工在主会场参会，各境外分支机构、项目部其他领导班子成员及境外员工视频参会，共谋国际业务高质量发展新机遇。
会上，举行了建功“十四五” 奋进新征程 2023年度劳动竞赛颁奖仪式、青年突击队授旗仪式、表彰了2022-2023年度先进职工。会上，为援蒙古学校一期、二期项目，坦桑尼亚姆萨拉托国际机场项目、科达玻璃厂等6个项目，以色列内提沃特七栋楼清包等3个项目，颁发了2023年度市场经营兑现奖。为沙特沙比克住宅项目一标段市政及南侧公园项目、毛里求斯体育场外线项目、以色列水仙花项目，颁发了2023年度结算项目考核兑现奖。
毛里求斯公司、坦桑尼亚达市管网项目、坦桑尼亚科达玻璃厂项目、以色列公司、特多凤凰工业园项目、沙特南侧公园项目、总部法律合约部等单位负责人及集团杰出青年获得者陆阳飞分别作了交流发言。
公司党委副书记、总经理贾向辉以《坚定信心 稳中求进 凝心聚力 攻坚克难 全力以赴开启国际业务高质量发展新征程》为题作了2023年度工作报告，全面回顾2023年公司取得的各项工作成绩，对2024年重点工作进行了部署。
他指出，2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是公司深化改革的关键一年，公司上下要按照 “五个坚持”，即坚持“稳、进、效、转、严”的整体发展基调，围绕“稳规模、抓管理、促转型、求创新、深合作、防风险”六个方面发力，抓住“七个关键点”。
●一是抓发展，坚持在发展中解决问题，强力推动市场营销。力争在深耕市场和重点市场上再获新突破，强化量的合理增长和质的有效提升；要坚持深化改革，持续完善激励制度，推动稳步发展；
●二是抓历史遗留问题，全力妥善推进制约和影响发展的重大问题解决，争取早日轻装上阵；
●三是抓管理，强化效益导向，向管理要效益，向信息化、集约化、精细化管理要效益；
●四是抓作风，力戒形式主义、官僚主义，营造“特别能吃苦、特别能战斗”的企业精神，提高员工的执行力；
●五是抓精简，强化过苦日子的精神，精兵简政，精简总部和分支机构，领导干部要下沉，有效降低决冗员低效现象；
●六是抓典型，要向先进学习，让榜样的力量在企业充分显现，要充分曝光不良现象和典型案件，充分汲取教训；
●七是抓关键，紧抓境内外各级班子和核心人员，充分调动积极性，全力做好全员能力提升。
公司党委书记、董事长高强对广大干部员工在2023年的艰辛付出和取得的成果给予肯定，就落实年度工作会精神提出六点要求：一要进一步凝聚发展共识，坚定发展信心，打造高质量国际业务板块；二要保持公司上下发展同频共振，打造国际化过硬队伍，坚持稳中求进工作总基调，科学研判、精准施策，抓好会议部署的落实落地；三要不断提高对自身的认知和格局，要有清晰的定位和国际化的视野；四要不断强化自我提升，苦练基本功，迎接新机遇新挑战；五要强化执行力；六要切实增强做好工作的责任感和使命感，坚持守土有责，守土负责，守土尽责。
境外分支机构负责人专程参观集团展厅，系统了解和学习了北京建工光荣历史和优异业绩，提升了对企业的自豪感和归属感。工作会期间，公司还陆续开展了境外分支机构述职会和境外分支机构沟通会，各分支机构负责人分别汇报了2023年度管理体系运行情况、存在的问题及改进措施。
2024年，公司上下要坚定信心 稳中求进 凝心聚力 攻坚克难，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应，全力以赴开启国际业务高质量发展新征程！